9月29日，南方電網(wǎng)公司印發(fā)《科技項目“揭榜掛帥”工作方案》，推動科技項目“揭榜制”“掛帥制”落地實施。

　　習(xí)近平總書記多次強調(diào)“可以探索搞揭榜掛帥，把需要的關(guān)鍵核心技術(shù)項目張出榜來，英雄不論出處，誰有本事誰就揭榜”。今年9月11日，習(xí)近平總書記在科學(xué)家座談會上強調(diào)，堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，不斷向科學(xué)技術(shù)廣度和深度進(jìn)軍。

　　南方電網(wǎng)公司積極貫徹落實科學(xué)家座談會精神，通過推行科技項目“揭榜制”“掛帥制”，面向生產(chǎn)經(jīng)營一線需求、面向公司高質(zhì)量發(fā)展、面向行業(yè)科技前沿，以國家及公司重大科研需求為引導(dǎo)，以解決問題實效為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以公開信息、公平競爭、公正評選的“三公”方式激發(fā)創(chuàng)新活力，促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈深度融合，打造“核心技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)新人才輩出、創(chuàng)新成果涌現(xiàn)”的科技創(chuàng)新生態(tài)體系，不斷拓展公司科技創(chuàng)新的廣度和深度。

　　“揭榜、掛帥要激活科技創(chuàng)新這江春水，通過向公司內(nèi)外廣發(fā)‘英雄帖’，集中全社會科研力量，解決行業(yè)科技前沿及公司生產(chǎn)經(jīng)營緊迫技術(shù)難題，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，招‘英才’、育‘帥才’，培育高層次人才隊伍，提升關(guān)鍵核心技術(shù)源頭供給能力，增強公司高質(zhì)量發(fā)展新動能。”公司創(chuàng)新部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

　　“揭榜”凝聚創(chuàng)新力量 解決緊迫技術(shù)難題

　　和以往科技項目申報制不同，“揭榜制”是從行業(yè)科技前沿和公司生產(chǎn)經(jīng)營緊迫技術(shù)難題出發(fā)的“命題作文”。公司基于國家層面科技項目申報及公司共性研發(fā)需求，通過統(tǒng)籌策劃、需求征集、專家凝練，形成“揭榜制”項目指南并張榜公布。榜單公布后，系統(tǒng)內(nèi)外的團隊均可以通過競爭性答辯來爭取項目。揭榜項目只明確項目目標(biāo)及驗收方法，不限定技術(shù)路線，更加開放。

　　據(jù)透露，首批張榜的是公司今年第三次安委會提出的“科技興安”人身安全專項揭榜項目，更詳細(xì)的榜單將于近期公布。創(chuàng)新部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：“‘揭榜制’面向的是公司內(nèi)外的優(yōu)秀科研團隊，我們通過采用競爭性談判采購，抽取行業(yè)權(quán)威專家對揭榜方的資質(zhì)條件、團隊技術(shù)實力、揭榜方案可行性等進(jìn)行評分，優(yōu)選出中榜單位，同時簽訂相應(yīng)合同，根據(jù)項目完成與交付成果情況，驗證后支付約定費用。”

　　“揭榜制”項目正式通過驗收后，將在南方電網(wǎng)公司“雙創(chuàng)”平臺上發(fā)布優(yōu)秀成果，并優(yōu)先納入科技成果推廣應(yīng)用清單，優(yōu)先考慮驗證后推廣、入網(wǎng)，納入首臺套體系。

　　通過“揭榜制”，南方電網(wǎng)公司將最大化地萃取社會上的科技力量，凸顯公司作為科技創(chuàng)新“國家隊”的定位，真正快捷有效地解決南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)一線中的痛點問題。

　　“掛帥”釋放創(chuàng)新活力 攻克關(guān)鍵核心技術(shù)

　　與“揭榜制”面向全社會不同，“掛帥制”主要面向公司內(nèi)部科研人員，旨在通過對技術(shù)和業(yè)務(wù)的最佳匹配選出創(chuàng)新能力強、協(xié)調(diào)能力強、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的帥才，樹標(biāo)桿、育尖端。

　　“‘掛帥制’以創(chuàng)新為突破口，大膽進(jìn)行創(chuàng)新激勵，通過創(chuàng)新活動突破體制機制束縛，充分釋放科技人才創(chuàng)新活力。充分發(fā)揮帥才核心技術(shù)攻關(guān)中的核心作用，推動科技創(chuàng)新‘人財物’要素集聚，為培養(yǎng)院士級(后備)人才和打造高水平科研團隊提供機制平臺。”創(chuàng)新部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

　　南方電網(wǎng)公司將為“掛帥制”優(yōu)選出的掛帥人頒發(fā)聘書，簽訂攻關(guān)任務(wù)責(zé)任狀，引入“知本券”管理方法，賦予其在團隊組建、技術(shù)路線選擇、經(jīng)費使用、考核分配等方面的自主權(quán)。

　　同時，公司對掛帥制的項目團隊及帥才激勵更多樣、更豐厚。“掛帥制”項目攻關(guān)成效將在承擔(dān)單位企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考評中予以體現(xiàn)，對于成效突出的項目負(fù)責(zé)人，在其進(jìn)行南方電網(wǎng)公司技術(shù)專家申報、續(xù)聘或職稱晉級時給予加分支持。

　　接下來，南方電網(wǎng)公司還將出臺一系列有利于科技創(chuàng)新體制機制優(yōu)化的具體管理舉措。