國家電網有限公司2022年第二季度工作會議召開以來，各單位認真貫徹落實會議精神，統籌發展和安全，統籌保供和轉型，把“四個責任”扛在肩上、落在行動上，扎實做好二季度重點工作。

　　樹牢底線思維

　　全力抓好安全生產

　　“今天咱們開展線路綜合整治，大家注意明確作業風險點，掛地線前必須驗明無電后再施工……”4月25日，在北京城區供電公司某線路綜合整治工程班前會上，總負責人羅中戈向施工人員強調現場安全管控工作重點。該公司貫徹會議精神，落實公司全面強化安全責任落實38項措施，開展安全隱患大排查大整治專項行動；細化安全隱患排查標準，進一步規范工作職責，細化工作流程，明確時間節點，執行清單管控機制和專業包保機制。該公司還加強過程管控，建立周報工作機制，并建立督查工作制度，促進隱患排查治理責任落實，全力確保安全生產穩定局面。

　　±800千伏白鶴灘—浙江特高壓直流線路（鄂7標段）將進入架線施工階段。湖北送變電工程有限公司±800千伏白鶴灘—浙江線路鄂7標段施工班貫徹落實會議精神，落實38項措施，用好“e基建”等數字化管控平臺，盯住管好每一項高風險作業，把防高墜、防觸電、防倒桿作為現場管控重點，確保“四個管住”有效落地，保障工程建設安全、優質完工。

　　4月26日14時，在重慶500千伏張家壩變電站張州線消缺現場，國網重慶超高壓公司現場安全監察專責楊宣濤檢查現場的安全措施、工作票、安全工器具等。該公司堅決扛牢“四個責任”，加快推進全年各項目標任務。針對超高壓線路、變電站檢修作業任務重、安全風險高等情況，該公司提前制訂消缺作業安全監督方案，做好安全風險點分析和預控措施，加強現場作業人員、安全工器具、安全措施等監督檢查。

　　4月26日，湖南郴州供電公司聯合桂東縣紅光社區排查商住一體樓臨街商鋪的用電安全隱患。該公司堅決扛牢安全穩定責任，重點針對商住一體樓、老舊住宅、高危企業等，全面排查客戶側電氣火災隱患；聯合地方政府開展為期3個月的“敲門行動”，上門宣傳安全用電知識，了解客戶用電需求。該公司加強各個生產環節安全隱患的排查治理，持續抓好春檢中發現問題隱患的整改及消缺工作；提前籌備迎峰度夏和高中考保電工作，加快迎峰度夏項目實施，做精做優電力需求側管理，牢牢守住電網安全生命線和民生用電底線。

　　扛起電網責任

　　全力保障電力可靠供應

　　4月26日，在江蘇南京青龍山—高橋大唐電廠220千伏線路改造工程現場，供電員工正在安裝站內設備。該工程計劃6月投運，可增強江寧地區供電容量10萬千瓦。南京供電公司充分發揮供電企業在支撐實體經濟、服務民生中的關鍵作用，服務“六穩”“六保”工作大局，全力支撐地方經濟社會發展。該公司堅決扛牢電力保供首要責任，保障電源側穩發，應用群控群調系統實現分布式能源可調可控；保障電網側穩供，超前做好負荷預測分析，滾動開展平衡校核，推進21項主網迎峰度夏工程建設，高質量實施600余項主網春檢任務；保障需求側穩調，統籌考慮產業鏈上下游等關聯要素，優化電力需求側保供方案，支撐全市“保供穩鏈”，引導全社會主動節能降耗。

　　4月26日，安徽合肥供電公司工作人員應用智慧能源平臺，完成合肥創新產業園內試點企業約177千瓦空調負荷的精準控制測試。該公司扛牢電力保供責任，做好應對迎峰度夏大負荷的準備，通過合肥市智慧能源平臺歸集975戶重點企業產值數據，并進行大數據分析計算，有針對性地配合政府部門精細化制訂足額有序供電方案，全力保障今夏重點產業平穩生產。該公司還進一步強化負荷管理，集中優勢資源和力量推進新型電力負荷管理系統建設。

　　吉林長春供電公司全力以赴保障電力可靠供應，為復工復產提供堅強保障。該公司成立助力復工復產領導小組，委派專屬客戶經理“一對一”包保6家百億級、17家50億級企業，及時了解514家億級企業的用電需求，量身定制供電保障方案；對接長春、長春凈月高新技術產業開發區建設國家自主創新示范區，明思路、領任務、快落實，助力經濟社會發展；深入實施報裝提速等重點領域攻堅，提升供電服務水平。

　　聚焦主責主業 全力提升發展質量

　　4月25日，在河北石家莊110千伏裕翔城市智慧標桿變電站建設現場，石家莊供電公司施工人員正在開展裝配式墻板安裝以及設備基礎施工工作，這座全裝配式變電站將于6月底前投入運行。石家莊供電公司深入貫徹落實會議精神，扛牢高質量發展責任，打造高質量城區電網，實施主網結構提升工程，系統策劃城市中心及四角雙“1+4”電網項目，建設橋東、橋西兩個配網提升示范區，健全政企合作專班模式，通過協調會、推進會解決工程建設難題，在城區電網供電能力和可靠供電水平上實現“雙提升”，推動電網發展提檔升級。

　　浙江寧波供電公司系統推進源網荷儲互動、智慧通信調度等新型電力系統十大工程，率先打造北侖“泛梅山”、象山“山海協同”、鄞州“環錢湖”等一批先行示范項目，在新能源發展、市場機制創新、降碳提效等領域創新突破；堅持高質量發展，加快經營策略適應調整，全面推行“業務+成本”管理模式，拓展調控中心、供電所等機構經營職能，推動企業發展由投資驅動向資產經營轉變。

　　青海西寧供電公司將緊密圍繞國網青海電力新型電力系統“1+8”實施方案，持續完善西寧供電公司新型電力系統建設方案編制，聚焦5條發展路徑、6大重點任務、14項重點工作和“3+1”典型示范工程，制訂任務書、時間表、路線圖，攻堅克難、埋頭奮進，為新型電力系統建設貢獻力量。