文中稱，當前新一輪電力體制改革進入“深水區(qū)”。國家電網公司不斷加快建設全國統(tǒng)一電力市場，配合完成第二監(jiān)管周期核價，嚴格落實國家階段性降價政策，疫情發(fā)生以來主動降價讓利260億元。

　　文中介紹，公司提質增效的思路可以概括為“2488”：緊緊圍繞降低社會用能成本與實現電網可持續(xù)發(fā)展、提高效率與防范風險“兩大平衡”，聚焦電網、產業(yè)、金融、國際“四大板塊”，通過“八個全力”促提質，實現“八個增效”穩(wěn)發(fā)展，打出開源節(jié)流、提質增效“組合拳”。

　　據悉，今年以來國家電網公司將固定資產投資額由年初計劃的4186億元調增至4600億元，增幅達9.9%，預計可帶動社會投資9000億元，充分拉動產業(yè)鏈上下游復蘇。

　　降低成本、內部挖潛也是國家電網提質增效的重點。文章介紹，在降本方面，國家電網公司深化成本全過程閉環(huán)管理，重點聚焦投資計劃、物資采購、工程建設、生產檢修、對外購電、營銷服務、運營管理、成本預算、融資支付等9個關鍵節(jié)點，嚴格成本管控，大力壓減非生產性支出，不斷提升投入產出效率。

　　在內部挖潛上，公司加強電費回收管理，除湖北等疫情重點地區(qū)外，確保當年電費足額回收，陳欠電費按計劃壓降;加強量價費損稽查，大力推動技術和管理降損，確保高損線路和臺區(qū)數量壓降50%;結合電力現貨市場建設，穩(wěn)步推進購售同期管理，確保整體線損穩(wěn)中有降。